郑润楷 · 28岁 · 本科 · 广东揭阳
视觉创意管理者 / 直接向创始人汇报
2025 年度代表作,均为项目长角色
为客户的品牌和中高端新品建立市场形象。作为项目长,带领内部成员与外部合作设计师共计 6 人完成发布会落地上屏。项目周期约 1.5 个月,期间仅专注此单项目。






为客户设计团队策划产品功能卖点,形成脚本辅助三维动效设计
负责整个项目的动效策划与具体页面执行
使用工具对外拉齐客户资料,对内将需求落实到个人
对接外部三维设计师,建立分步审核流程:参考材质(静态)→ 动画预演 layout → 白膜渲染 → 渲染初稿 demo → 修改定稿。客户不熟悉三维流程时主动介入说明,管控双方预期,确保外部产出符合项目标准。
策划先行,主题驱动执行。将发布会拆解为 4 个独立板块,各板块定义独立的主题与视觉调性,通过动效参考提案快速拉齐标准,匹配不同动效风格分派执行。外部资源建立分步审核节点把控出品,关键画面不理想时直接上手修改。
交付后主动制作结案报告进行复盘与知识沉淀,触发上述客户反馈。
为客户的品牌和中高端新品建立海外市场形象。15 天完成交付,期间工作量暴增(平面 +38%、二维 +250%、三维 +32%),人员配置不变,按期上线。






项目中期,演讲内容与视觉需求增加,工作量显著提升。使用飞书表格逐个节点同步进度,透明化进展以稳定客户预期。平面工作量 +38%,二维工作量 +250%,三维工作量 +32%。
负责整个项目的动效策划与具体页面执行,涵盖引入→开篇→悬念→心智建立→逻辑植入→产品优势→新品亮相→卖点展示的完整叙事链路
秩序是管理的护城河。项目中期需求量暴增,平面 +38%、二维 +250%、三维 +32%。用飞书透明化所有分工、素材缺口、交付节点——客户看得见进度,焦虑自然缓解;团队知道该做什么,不被情绪干扰。向外吸收不确定性的冲击,向内用工具建立可预期的秩序。
作为管理者,主动探索 AI 工具并推动团队应用。以下为个人实操案例,用于评估技术方案可行性与指导团队提效。
产品图 + 场景参考 → Lovart 融合出图
省去手动合成或实地拍摄的成本,快速产出产品场景图
静态首尾帧(Lovart)→ 动态视频(可灵 / 海螺)
首尾帧成片,低成本高质量完成视频产出
静态设计稿 → 可灵生成粒子汇聚动效
客户预算紧时间短,用 AI 动效替代传统 AE 制作,低成本交付动态结果
文案 → 场景图 → 豆包读图反推提示词 → 优化 → MJ 出图
借助 MJ 的视觉生成能力,比传统搜图更快速精准地锁定风格方向,用于前期提案与调性探索
以下作品侧重动效节奏,建议逐一点开观看
公司年度动效 Showreel,独立完成素材梳理、脚本策划、音乐选配、分镜设计及最终成片的完整流程。
品牌升级动态 Logo 演绎,从「演示」「多尺寸」「电影感」「幕布」四个关键词切入,提炼公司业务与行业特质,完成品牌视觉的动态化表达。
静态设计、音乐编辑、动态制作、分镜设计均独立完成。
静态设计、音乐编辑、动态制作、分镜设计均独立完成。























